Proč se věc často rozpadá, jakmile je půjčka splacena? Proč jednoho dne tiskárna přestane tisknout a iPod se vybije z baterie?
Téměř jedno století uplynulo od chvíle, kdy stínové organizované síly začaly přísně kontrolovat globální výrobu spotřebního zboží, a to různými způsoby, které spotřebitele nutí opustit nekvalitní nákupy ve prospěch nových akvizic.
Všimli jste si, že v mobilních telefonech, notebookech a dalších gadgetech se v průběhu času vybíjí baterie? Že tiskárna přestane tisknout, i když se doplní nový inkoust? Že je software občas aktualizován, odmítá pracovat s dokumenty z předchozích verzí? Co je levnější koupit novou věc, než opravit staré?
Že záruční doba pro velké domácí spotřebiče není delší než tři roky a že všudypřítomné teflonové pánve musí být zlikvidovány nejpozději do dvou let? Ale staré psací stroje stále pracují dodnes, nemluvě o litinovém kuchyňském nádobí našich prababiček …
V současné době jsou všichni výrobci, bez ohledu na zemi a volný trh, nuceni dodržovat nepsaný zákon: „Pokud je produkt dobrý, brzy jej přestanou vyrábět.“Jakmile každý, kdo chce něco koupit, vyrobí „po staletí“- bude to pro výrobce konec podnikání.
Pokud lidé přestanou kupovat, ekonomika jako celek se zastaví - přinejmenším takový model, kdy bohatí neustále zbohatnou a chudí mají vždy dost peněz jen na to nejnutnější, a pak v nejlepším případě. Odborníci to nazývají jen „ekonomikou růstu“a její podstata nespočívá v uspokojování potřeb spotřebitelů (i když mnozí si to raději myslí), ale v „růstu v zájmu růstu“. Je zvláštní, že celý „civilizovaný“svět dnes žije pod skutečným sloganem rakovinného nádoru, že? Ale myslí si někdy sama nemoc, že čím rychleji se vyvíjí, tím blíže má svůj vlastní konec?
Nejprve vychovávejte ideály konzumerismu a potom donekonečna pracujte - nakupovat donekonečna nové věci, které nahradí ty, které se úmyslně zhoršují, jakmile se jim půjčka vyplatí. Pro bohatší lidi je obrázek trochu jiný: říká se, že nebudou šťastní, dokud nezískají služby stylistů a designérů, nejnovějších modelů telefonů, značkového oblečení a doplňků, automobilů a podobných drahých hraček, které se mění téměř každou polovinu. roku.
Obecně platí, že obchodníci vykopali tři díry na cestě kupujícího: úvěr, reklama a přímo plánované zastarávání. Posledně jmenovaná je již dlouho nutností v učebních osnovách technických a designových škol: budoucí profesionálové musí při své práci brát v úvahu podnikatelský plán managementu, aby mohli vyvinout vynikající haraburdu s krátkou životností.
Propagační video:
První obětí plánovaného zastarávání byl, kupodivu, symbol pokroku - žárovka. Na Štědrý den 1924 se v Ženevě tajně shromáždilo několik nejmenovaných finančníků a vytvořilo první celosvětový kartel Phoebus - nikdy oficiálně neexistující, ale pevně pod kontrolou výroby žárovek. Spojení výrobci z Phoebusu z celého světa - Evropa, USA, Brazílie, Austrálie, kolonie v Asii a Africe. Mezi nimi jsou tak známí obři jako například nizozemská společnost Philips a německý Osram.
První žárovka Edison, která byla uvedena do prodeje v roce 1881, byla navržena pro 1,5 tisíc hodin provozu a do roku 1924 byla její životnost prodloužena na 2,5 tisíc hodin. Phoebus však vytvořil zvláštní výbor a celý byrokratický aparát, který nutil výrobce vyrábět lampy, které nepracují déle než tisíc hodin. Společnosti, které nesplnily tuto normu, byly kartelem pokutovány - a tak dále, dokud svět nedostal lampy ještě horší kvality, než jejich původní prototyp.
Zrození konzumní společnosti
Američané však stále neměli čas na nákup všeho, co bylo vyrobeno. Již v roce 1928 se v jednom z časopisů objevilo varování: „produkt, který nemá opotřebení, je tragédií pro podnikání.“Akciový trh se příští rok zhroutí a ve Spojených státech začíná bezprecedentní krize. Do roku 1933 přišel jeden ze čtyř Američanů o práci!
Myšlenka na plánované zastarávání přišla z významného realitního magnáta v New Yorku - Bernard London. Navrhl přerušit patovou situaci tím, že omezil trvanlivost spotřebního zboží, ale pro průměrného muže na ulici, i když v době krize, to znělo urážlivě. Proto oficiálně neposlouchali myšlenku Londýna - zatímco v praxi všechno - od stoliček po natáčky na vlasy - očekávaly to samé jako žárovka. Takto se Spojené státy z krize postupně vynořily: existovala poptávka po novém zboží, a tedy i po práci.
Pozoruhodným příkladem úmyslného stárnutí věcí je objev chemického obra DuPont revoluční syntetické textilie - nylonu, z níž byly vytvořeny dámské punčochy pro vysoké zatížení. Tak silní, že byli dokonce zvyklí na odtahová vozidla! Když DuPont přišel ke svým smyslům, naléhavě změnil nylonový vzorec tak, aby prababičky tehdejších zákazníků nemohly takové punčochy použít … Dnes se ženy musejí oblékat punčocháče několikrát a objevují se na nich šipky. Pro samotné lékárny se to stalo skutečným morálním testem: proč to dělá něco horšího, místo aby ho zlepšoval? Ale podnikání je podnikání.
V roce 1954 přišel Brooks Stevens, průmyslový designér a inženýr, s doplňkovou myšlenkou „jak přimět zákazníky, aby se do obchodu vraceli znovu a znovu“. Nechte věc technicky zůstat více či méně servisovatelnou, ale můžete neustále měnit design stejného produktu tak, aby se včerejší model již jevil jako „nemoderní“a ne tak dobrý jako ta věc v reklamě! Od této chvíle začíná odpočítávání klasického marketingu, postavené na přání kupujícího koupit to, co v podstatě nepotřebuje.