Při strukturální metodě řízení musíte nejprve vyřešit strukturu (vojenská jednotka, ministerstvo, dílna, vzdělávací instituce atd.), Najmout lidi, definovat jejich odpovědnost a určitým způsobem zorganizovat práci těchto lidí.
Se strukturální kontrolou je všechno zásadně odlišné. Nemusíte vytvářet strukturu. Správa se provádí prostřednictvím médií, předpovědí, pověstí atd.
Správa médií
Média nejsou nezávislá. Jsou jen nástrojem v rukou svých majitelů. Řetězec kontroly všech médií, pokud jdete po něm od odkazu k odkazu, nevyhnutelně povede k nadnárodním strukturám. Přenos dopadu jeho kontrolních informací na média se provádí strukturálními i nestrukturovanými způsoby.
Ze všech existujících médií zaujímá televize zvláštní místo. Jeho charakteristický rys spočívá v tom, že přitahuje miliony lidí na událost, názor „autority“atd., Zatímco provádí účelnou interpretaci této události nebo názoru. Současně může televize upozornit na nějakou menší událost a odvrátit pozornost od velmi důležité události, názorů, prohlášení nebo dokonce o nich mlčet.
PŘÍKLAD: Televizní reklama. Představte si, že děti, dospívající, mladí lidé sledují v televizi film o hrdinech Velké vlastenecké války. A v okamžiku, kdy hrdina filmu v bitvě zemře, je film přerušen a publikum dostane reklamu, například „o pivu“. Co se v této chvíli stane publiku? Nejprve je otupěno vnímání citově napjatého fragmentu filmu, jeho vzdělávací dopad na diváka je výrazně snížen. Za druhé, kontinuita vnímání informací o filmu je roztrhaná, je roztrhána na kousky, mezi nimiž jsou umístěny zcela odlišné informace, které se nevztahují k zápletce filmu. To znamená, že divákům je poskytnut informační kaleidoskop. To v nich vede ke vzniku kaleidoskopického vnímání. V budoucnu se informace, které lidé napadli pomocí médií, zhmotní.a je ztělesněno ve skutečnosti.
Propagační video:
Ovládání fámy
Představme si, že v jednom městě dva podnikatelé prodávají mouku. Kupují to špatně, začíná se zhoršovat. Naléhavě ji musíme prodat. Co dělat? Existuje fronta. Ticho … Poté, co se mezi sebou dohodli, začnou tito dva podnikatelé hlasitě hovořit o hrozícím růstu cen mouky a těstovin. Rozhovor je veden dvěma, ale celá řada poslouchá. Výsledkem je, že téměř každý se po příjezdu domů rozhodne zásobit zboží „připravené k vzestupu“jen pro případ. Zároveň o tom každý určitě varuje své příbuzné a přátele, kteří zase udělají totéž. Výsledkem bude, že příští den se ve městě nakoupí nejen veškerá mouka, ale i těstoviny.
Co se stalo v tomto případě? Nikdo nedal příkazy na nákup mouky lidem! Lidé to udělali sami! Ten, kdo potřeboval prodat zatuchlou mouku obyvatelům města, dosáhl svého cíle šířením nepravdivých informací mezi obyvateli města pomocí tzv. „Pověsti“. Distribuce probíhala mezi lidmi, kteří nebyli vázáni žádnou výkonnou strukturou, tj. strukturálně. Místo „fámy“mohou také existovat intriky nebo drby. Tato metoda není nová: zapamatujte si „MMM pyramidy“, poukázky nebo skoky ve směnných kurzech.
Ukázalo se, že za účelem řízení lidí není nutné mít kabinet a prezidentskou kancelář! Ukazuje se, že za tímto účelem je nutné vytvořit takové informace, které by byly pro lidi významné, donutily by je udělat to, co je nezbytné pro toho, kdo tyto informace vyvinul a dokázal je hodit do mas, čímž vytvořil určité „kritické množství“pro explozi informací.
Jedna skupina lidí může mít injekci s jednou informací a druhou skupinou s jinou, takže tyto dva moduly informací mají opačnou povahu (pamatujte, jak to všechno začalo na Ukrajině), a poté, pomocí těchto rozporů, lze dvě skupiny lidí srazit dohromady.
Správa vytvořením febrilní panické nálady
Horečka je vzrušený stav, hektická, neklidná činnost, nadměrné spěch. Panika je obecný zmatek, masový hrůza.
Nejhorší věcí ve válce je panika. Historie války zná mnoho příkladů, kdy byly silné a dobře vybavené vojenské formace poraženy pouze z jednoho důvodu: personál upadl do paniky, která byla vytvořena účelně.
Během let „perestrojky“ovládala společnost takové „horečnaté a panické“nálady, které byly dovedně udržovány. Buď problémy s vínem a vodkou, nyní neexistuje žádný tabák, pak zubní pasta, pak žárovky atd. Díky tomu všemu byla v zemi vytvořena atmosféra nestability, ve které lidé chtěli změny a obnovení pořádku. Jak to všechno skončilo? SSSR byl zničen metodami nestrukturovaného řízení.
Schéma řízení Leader
Používá se od starověku. Existuje určitý „vůdce“, který vede nějakou strukturu (stát, ministerstvo, zvláštní služba, výzkumný ústav, závod, laboratoř, redakční úřad atd.). Má zaměstnance. Kromě běžců, kteří „bez ohledu na to, co dělají, prostě nepracují“, existují také odborníci, kteří „fandí věci“. Mezi nimi jsou i ti, kteří mohou být nazýváni „privátní radní“. „Vůdce“pozorně sleduje jejich rady a téměř vždy je sleduje.
Mimo práci jsou „tajní poradci“zařazeni do příslušných kruhů odborníků, kteří jsou seskupeni kolem „úřadů“v konkrétní oblasti. Na setkáních s „úřady“kreslí „tajný poradce“„nové trendy“, které sdílí s „vůdcem“. A „vůdce“, který tyto „trendy“prezentuje jako svůj vlastní, je přivede k „širokým masám“, po kterých „myšlenka získává masy“.
Příklad fungování tohoto schématu lze nazvat „Salon Madame Schererové“z románu „Válka a mír“L. N. Tolstoye. Další příklad. Grigory Efimovich Rasputin, který byl „strážcem“královské rodiny.
Řízení bez struktur je usnadněno tzv. Režimem automatické synchronizace. Je vyjádřeno tím, že pokud 5-10% jednotlivců určité komunity zvířat, například světlušek, včel, holubů, koní, začnou něco dělat současně, celá komunita se do tohoto režimu automaticky převede.
Podobné experimenty byly provedeny s lidmi na stadionu. Obrázek byl podobný: celý stadion nežil podle toho, co se v té době dělo na hřišti, ale podle programu, který byl dotázán 10% sedících „kachen kachen“: vstali, křičeli, tleskali.
Z toho je zřejmé, že pro efektivní řízení stačí mít 5-10% lidí, kterým mohou být přiděleny příkazy určitým způsobem, a další události v této společnosti se budou vyvíjet v „daném koridoru možných scénářů“.
Aby nedošlo k upadnutí na takovou návnadu, je nutné zvýšit míru porozumění lidí zapojených do procesu řízení a kvalita jejich práce bude neustále růst.