V srpnu tohoto roku provedla společnost Microsoft Japan „Reformu pracovní doby“- celý měsíc společnost implementovala čtyřdenní pracovní týden a svým zaměstnancům poskytovala pátek jako volno.
A výsledky byly působivé.
Nejprve si pracovníci vzali o 25,4% méně dní volna v průběhu úředních hodin, vytiskli o 58,7% méně stránek a v kanceláři spotřebovali o 23,1% méně elektřiny (protože kancelář byla uzavřena na jeden den navíc). To vše společnosti ušetřilo spoustu peněz.
Za druhé, produktivita vzrostla o působivých 39,9%. To znamená, že ačkoli pracovníci pracovali méně času, ve skutečnosti udělali ještě víc.
Významná část zvýšení produktivity je spojena se změnou harmonogramu plánovacích relací. Protože v pracovním týdnu zbývaly jen čtyři dny, aby bylo vše hotovo, mnoho plánovacích schůzek bylo přerušeno, zrušeno nebo použito online chatů.
I když tato zkušenost se zkrácením pracovního týdne nemusí fungovat s jinými typy práce, jedna věc je jistá: lidé mohou získat pouze určité množství práce za týden. Po určitém prahu již nebudou pracovní povinnosti plněny a změní se v jednoduché plnění pracovní doby.
Andrey Kholomin