Vědci Vysvětlili, Proč úředníci Ztrácí Kontakt S Lidmi - Alternativní Pohled

Obsah:

Vědci Vysvětlili, Proč úředníci Ztrácí Kontakt S Lidmi - Alternativní Pohled
Vědci Vysvětlili, Proč úředníci Ztrácí Kontakt S Lidmi - Alternativní Pohled
Anonim

Vlastnictví moci narušuje práci zrcadlových neuronů, které jsou zodpovědné za porozumění a vcítění se do ostatních.

To, co v poslední době dělají úředníci a poslanci, nelze nazvat nic jiného než civilní sebevraždu! Nemusíte jít daleko za příklady.

Co stojí za to sezení sebepojetí, které zařídil saratovský krajský ministr Natalya Sokolova („makaróny vždy stojí to samé“), který učil lidi, jak snadné a příjemné je žít na 3 500 rublech za měsíc! Nebo senátorka Lakhová, která hovořila o příznivém účinku hladomoru z válečných let na dobrou fyzickou podobu veteránů. A jednoho dne guvernér Karélie udělal kaminouta, který byl ošklivý na sociální síti matky dvou dětí. Služebník lidu řekl, že je „zbytečné“kontaktovat ho ohledně otevření školky pro děti: „Nechte svého otce, dědečka myslet na vaše dítě!“

Vypadalo to, že dospělí nedokážou pochopit, že se dopouštěli trestných činů?! Vědci však říkají: všechno je přirozené! Lidé, kteří získali moc, se nevyhnutelně odtrhnou od lidí, protože moc mění práci mozku a vede k proměně osobnosti.

George W. Bush a invertovaná americká vlajka

Vlastnictví moci mění způsob práce neuronů, které jsou zodpovědné za empatii - schopnost porozumět pocitům druhých a vcítit se do nich. V roce 2006 provedl Adam Galinsky, profesor managementu na renomované obchodní škole Kellogg, jednoduchý, ale vysoce odhalující experiment. Přijal dvě skupiny dobrovolníků - jedna zahrnovala „pravomoci, které jsou“a druhou „podřízené“. Protože je obtížné nalákat politiky a finanční tycoony do laboratoře, Galinsky udělal něco originálního: požádal některé studenty, aby si vzpomněli na každodenní situace, kdy převzali odpovědnost za sebe a rozhodli se pro ostatní. A jiní - „podřízení“- byli požádáni, aby se oživili ve svých epizodách paměti, kde vykonávali úkoly a přiřazování druhých. A pak „mocnosti, které jsou“a „podřízené“byly označeny a požádány, aby na jejich čelo nakreslily písmeno „E“.

Ukázalo se, že lidé na pozicích moci 3krát častěji čerpají „E“z jejich pohledu - to znamená, že to ostatní viděli vzhůru nohama. A „podřízení“se pokusili napsat „E“, aby to ostatní lidé mohli snadno vidět. Psychologové vysvětlují: tento test se používá k pochopení toho, jak moc se člověk dokáže mentálně postavit na místo druhých. Silná síla tohoto světa, schopnost vidět sebe očima jiných lidí, „zrcadlit“pocity a myšlenky jiných lidí je narušena. Pozoruhodným příkladem je epizoda, která se stala americkému prezidentovi George W. Bushovi na olympijských hrách v Pekingu v roce 2008, když on, podporující plavce Michaela Phelpsa, mávl americkou vlajkou po dlouhou dobu v tribunách. Zároveň hlava supervelmoci dlouho nerozuměla, proč ho lidé kolem něj dělají „velkýma očima“.

Propagační video:

Správnost této hypotézy potvrdil neurofyziolog z McMaster University (Kanada) Suhwinder Obi. Použil metodu transkraniální magnetické stimulace (dává přesnou představu o tom, které části mozku střílejí), aby přesně sledoval práci zrcadlových neuronů. Tentokrát nebylo třeba nic čerpat. Účastníci experimentu jednoduše sledovali video, ve kterém něčí ruka stiskla gumovou kouli. Normální „zrcadlová odezva“je taková, že pozorovatel by měl aktivovat stejné části mozku, které pracují u osoby hrající s míčem. U podřízených lidí nervový systém reagoval zrcadleně na video. Ale mezi „pravomocemi, které jsou“, byla tato reakce narušena. Možná to je důvod, proč jsou naši služebníci lidu tak bezcitní vůči problémům lidí?

Jak Churchillova manželka ožila

Už se ve vás probouzí nenávist třídy? Vaří vaše rozhořčená mysl? Nebuďte nadšeni: deformace osobnosti u moci je nevyhnutelný proces. Jde o to, že zrcadlové neurony mizí, protože vůdce již nemusí kopírovat chování ostatních lidí. Naopak, on sám musí vytvořit model chování, který je vzorem role. Kromě toho se šéf musí naučit, jak odfiltrovat sekundární informace, aby se mohl rozhodovat. Koneckonců, jeho úkolem je být efektivním manažerem a dosahovat výsledků. Bohužel, nejčastěji tato „sekundární informace“jsou životními zájmy a pocity podřízených. Primárně jsou obětováni vůdci a přibližují „světlou budoucnost“.

Podle amerického psychologa Dachera Keltnera, profesora na Kalifornské univerzitě, má držení moci stejné důsledky jako traumatické poškození mozku. Ve své knize Paradox moci formuluje tento paradox následovně: lidé získávají moc, protože tímto způsobem ostatní hodnotí svůj přínos ke společné věci. To znamená, že jsou odměňováni za iniciativu, kamarádství a schopnost zlepšovat životy druhých. Ale když dostali moc, mistři života ztratili přesně ty vlastnosti, které ji pomohly získat. Jsou k tomu nuceni touhou po efektivitě, o které jsme psali výše. Výsledkem je bolestivě známá situace: vybíráme kandidáty, kteří se pro společnou věc osvědčili jako bojovníci. Pak tito milí lidé říkají: stát ti nic nedluží!A vyšší autority okamžitě šíleně opravují „pravdy“(to nemyslel!) Nebo je odepište …

Může být tento začarovaný kruh zlomen? Keltner věří, že vzpomínky z minulosti, kdy se „esa“necítily mocné a vlivné, jsou schopny vrátit „rozhodce osudů“na Zemi. Vůdce by měl být obklopen lidmi, kteří ho mohou občas vystřízlivět. Zejména jeho manželka Clementine hrála takovou roli za Winstona Churchilla. Když cítila, že britský premiér začal arogantně zacházet se svými podřízenými, napsala svému manželovi dopis, který začal slovy: „Drahý Winstone, musím se přiznat, všiml jsem si, že vaše chování není tím, čím dříve byli, a že jste zdaleka tak laskaví, jako předtím … “Ale pokud vůbec neexistuje zpětná vazba s úředníky, pak vzájemné nedorozumění neuspokojí dobře.

YAROSLAV KOROBATOV